疫情衝擊環球經濟及民眾生活，再次引起投資者反思可持續發展的重要意義。事實上，我們正面對着三大危機，即氣候危機、健康危機及不平等危機，隨着投資者日益關心如何利用投資、為解決相關危機帶來積極影響，預期ESG將在「後疫情時代」引領投資新趨勢。
要完全評估業務模式的穩健程度，除財務報表外，我們必須了解企業文化，以及環境、社會及企業管治（ESG）措施。在E、S、G因素當中，更容易對G因素（企業管治）進行量化，如檢視董事會成員的任期等。然而，分析一間公司可能帶來的社會影響和環境影響則更具難度。
分析S因素（社會）時，我們主要着眼於企業文化，是次危機讓我們有機會評估各公司如何對待其持份者，包括客戶、供應商及更重要的持份者──僱員。我們密切關注公司在員工待遇、薪酬、培訓及發展方面的措施。舉例來說，我們的團隊近期與一間消費品公司會面時了解到，該公司支付給員工的薪酬是同業的2至3倍，在培訓和發展方面的支出亦是同業的2至3倍，另外更提供諸多同業沒有的員工福利。該公司正是業內盈利最豐厚的公司之一。
在E因素（環境）方面，我們主要關注公司如何優化供應鏈及其對環境的影響。我們最近與一間專注於供應鏈可持續管理的公司會面，該公司亦測量用水量、空氣質素、溫室氣體排放、包裝對消費者及消費品市場的影響，並以此為基礎改變其價值鏈的各種行為，對公司財務以及環境都帶來積極的影響。
聯博認為，將ESG（環境、社會和企業管治）因素納入分析及投資過程，有助於對公司及行業進行深入的基本因素分析，挖掘長期具增長的業務模式，亦有助識別重大風險。
鄒建雄
聯博中國香港零售業務董事總經理