越是風雨如晦的時刻，越能看出老闆的膽識和能力。老闆是公司的船長，如何避開風浪，安撫隊員情緒，統統都是危機處理的能力大考驗。
港版國安法在毫無懸念下通過，雖說股樓似乎無甚大影響，但實際影響都是滯後才浮現，現階段尚不能斷言。
無論是街坊換美金，以及有錢大戶尋求移民移錢，都是對香港前景未卜的自然反應。對香港公司而言，現在是非常難捱的時刻，因為當你每天都要下決定時，隨時落錯注，暗溝翻船。
我擁有的幾間公司，現在亦面對難題，本來打算今年擴充，擴充必然涉及更多投資，雖然錢已經到位，但現在香港以至世界局勢都非常不明朗。這個時候還是保守一點，寧願留錢守住公司，也不盲目開展一些未知回報的新項目。
我相信大部份行業的老闆和我的處境一樣，不想貿貿然又投進一筆資金，雖說有危才有機，但面對危機的時候，大部份老闆都是怕死。
派花紅提升士氣
我旗下幾間公司本來今年做得不錯，一直都有微利，本來拍檔一個個磨拳擦掌，準備請人再大搞；但現在我們決定將賺得的錢，不開拓新項目了，而是分四分一給自己的員工做獎勵。
我仍記得告訴同事有獎勵金的那一刻，每一個同事都表現得難以置信，在這個人人自危、個個老闆說冇錢的時勢裏，竟然有額外花紅。有的同事甚至私底下發訊息給拍檔，問公司是否真的賺錢，叫我們不要亂花錢云云。當然最後皆大歡喜，人人有錢分，雖然不是很多，但公司士氣大有提升。
我們當然非常感激有這樣一班的好員工，這或者是我對管治的一套心得：攘外必先安內，假設公司內部人心不穩，老闆高壓統治之餘，又放大員工一些小錯上綱上線，試問還有甚麼人會為你拼命？現在外面風大雨大，如何團結內部員工，令他們對公司有信心，是老闆們的首要任務；即使公司不賺錢，也可以多給同事一些員工小福利，讓他們明白老闆也會站在同事的角度出發。當同事覺得與你坐在同一條船，才會有信心繼續為這艘船努力。
香港的問題，就是這艘船的領袖，忘記自己有兩個老闆；現在只懂得向一中老闆賣命賣乖。
藍友斑
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