一場無人能預計的武漢肺炎世紀疫症，為令全球經濟帶來毀滅性破壞，在封城封鎮情況下，時尚界別停擺了一整季。大家由停工停廠，齊心觀望，到積極互助，各自捐款、車口罩、保護衣等，都一一做完。留家抗疫，網上開show開podcast，Bella Hadid連廣告相都在家拍攝，現實點說，人可以照病，生意不能不做，行業到了埋單計數時間，看完第一季，預期全年數字，殘酷現實的洗牌潮逐一揭幕。
VS新買家想縮沙
這個月，隨便數數執笠名單，美國百年百貨Neiman Marcus面臨破產、便服巨企GAP周轉不靈，8萬員工沒有糧出；Chrome Hearts大炒門市職員，英國呢？Laura Ashley可能倒閉、Cath Kidston入不敷支，全英60間店結業。香港方面，一代星級名店Joyce退市、代表香港製衣發迹夢的ESPRIT關閉半百店。由百年百貨，到精製手作小品牌，無一僥免，就連半價求售已賣出的Victoria's Secret（VS），新買家都想縮沙。當中有些企業經營模式一早走下坡，有些欠缺發展生命力，在世紀疫情下，汰弱留強的洗牌時代來臨，一本通書睇到老、嘆慣慢板的時尚要急速成長。
後疫情時代，還有誰能捱得住留下？業界有人提議要狂減價、做outlet，先吸納現金及即將重投市場、靜待釋放的購買力。但經疫情洗禮，「Buy Less, Buy Better」的消費者新習慣，應該更能提供答案。先看看數字，Hermès在第一季過後，業績只是下跌了7.7%，比LVHM超過一成，及Gucci超過兩成都要強，受疫情影響輕。與其說超級巨牌才有能力繼續企穩，不如說具有投資價值、具工藝性的investment items，才永遠不死或更長命，當花錢要更小心時，消費和投資可以二合一，擁有抗跌能力、防守性較強的品牌，才能生存下去。記性好的時裝人可能還記得，美國911後第二天，女士湧去Hermès店買絲巾留念的一幕。
Chanel徹底打開大門
「Go Online」在疫情中成就品牌出路，未來亦肯定如是，虛擬世界提供比實體店經營更相宜的無限可能，死守實體購物體驗多年的Chanel，終於徹底打開大門。強打網店、瘋狂開live？早行的Burberry、找來不同界別狂聯乘並大獲好評的Moncler Genius，近季努力開拓數碼的Prada找來Raf Simons幫手，在網絡的積極性，都令人相當期待。
對地球負責，有責任地以快打慢的時尚，相信也將迎接更好未來。曾經大家愛爆的Zara，近幾季的好感度及不上願意轉向可持續發展的H&M；相對起sell潮味Fendi，大家更傾向看Stella McCartney將為Kering帶來甚麼環保動作。業界一年生產超過8萬億件衫褲鞋襪，地球要多少時間才能消化？太多品牌太多貨品，精簡洗牌，陣痛過後，會有更雨過天晴的日子。
撰文：林妃
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